Board Advisory /
CEO Suche

Die folgenreichste Entscheidung, die ein Unternehmen trifft.
Wir begleiten sie mit Diskretion, dem Netzwerk und dem Urteilsvermögen, das nur aus direkter Erfahrung entsteht.
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Cases
Advisory Board Chair für gründergeführtes B2B-SaaS-Unternehmen
Mandant
Privatunternehmen
Branche
Software & Digital
Größe
80 Mitarbeiter
  • Erfahrener SaaS-Operator oder -Investor, der Hochwachstumsphasen erfolgreich navigiert hat.
  • Gut vernetzt im europäischen und transatlantischen PE- und Growth-Equity-Umfeld. In der Lage, relevante Kontakte herzustellen.
  • Unterstützt Gründer bei der Professionalisierung ihrer Organisation: Kennzahlen, Governance und Teamstruktur.
  • Arbeitet auf Augenhöhe mit dem Gründer, nicht über ihm. Schafft Vertrauen durch Substanz und Kontinuität.

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Cases
Non-Executive Director für PE-gestütztes Healthcare-Services-Unternehmen
Mandant
PE-Portfoliounternehmen
Branche
Consumer & Health
Größe
600 Mitarbeiter
  • Erfahrung in der Skalierung patientennaher oder B2B2C-Servicemodelle, einschließlich Erstattungsstrukturen und Vertragsgestaltung.
  • Wirksamer Sparringspartner für den CEO. Stellt relevante Fragen und bringt substanziellen Beitrag in strategische Diskussionen ein.
  • Versteht PE-Governance-Anforderungen und hilft dabei, diese in einem komplexen Management-Team zu vermitteln.
  • Vertrauenswürdiger Berater, der die Entwicklung von Schlüsselpersonen während einer anspruchsvollen Wachstumsphase unterstützt.
  • Leitender operativer Hintergrund in Healthcare Services oder regulierten, gesundheitsnahen Branchen.

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Cases
CEO für PE-gestützte Buy-and-Build-Plattform im Bereich Business Services
Mandant
PE-Portfoliounternehmen
Branche
Business Services
Größe
400 Mitarbeiter
  • Hat die Integration mehrerer übernommener Unternehmen geleitet und versteht die Komplexität einer Buy-and-Build-Strategie.
  • Branchenerfahrung in ausgelagerten Dienst- oder Facility-Services. Fokus auf Auslastung, Kundenbindung und Servicequalität.
  • In der Lage, Shared Services und standardisierte Prozesse auszurollen, während lokale Führungsverantwortung erhalten bleibt.
  • PE-Exit-Erfahrung. Steuert auf EBITDA-Meilensteine hin und kommuniziert klar mit Investoren.
  • Integrative Führungsperson, die eine gemeinsame Identität über eine dezentrale und diverse Organisation entwickelt.

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Cases
Geschäftsführer für familiengeführten Spezialchemie-Hersteller
Mandant
Familienunternehmen
Branche
Industrial Tech
Größe
250 Mitarbeiter
  • Erste externe CEO-Besetzung in einem Familienunternehmen.
  • Nachgewiesene Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, eine klare Richtung zu setzen und die Organisation zu professionalisieren.
  • Hintergrund in der Spezialchemie oder im technischen Handel mit einer starken kommerziellen Erfolgsbilanz.
  • Hat Preisdisziplin, strukturierte Vertriebsprozesse und systematisches Margenmanagement eingeführt.
  • Glaubwürdig auf allen Ebenen des Unternehmens. Ebenso vertraut mit der Belegschaft wie mit der Eigentümerfamilie.
  • Starke Kommunikationspersönlichkeit, die Familienerwartungen mit operativen Prioritäten in Einklang bringt und das Führungsteam fokussiert hält.
Cases
CEO für PE-gestütztes Industrial-Automation-Softwareunternehmen
Mandant
PE-Portfoliounternehmen
Branche
Software & Digital
Größe
180 Mitarbeiter
  • CEO- oder GM-Erfolgsbilanz in einem mittelständischen B2B-Vertikalsoftwareunternehmen.
  • Solides Verständnis industrieller oder fertigungsnaher Sektoren. Spricht die Sprache von Werkleitern und Einkaufsteams.
  • Hat ARR skaliert und NRR durch strukturierte Vertriebsprozesse und produktgetriebene Expansion verbessert.
  • Erfahren in der Zusammenarbeit mit PE-Investoren: KPI-Reporting, Wertschöpfungspläne und Board-Kommunikation.
  • Starke Führungspersönlichkeit, die leistungsstarke Teams aufbaut und gleichzeitig eine motivierte Unternehmenskultur erhält.
Schwerpunkte

Wann wir tätig werden

CEO-Nachfolge

Strukturierte Planung, transparente Abstimmung zwischen allen Entscheidungsträgern und diskrete Suche entlang der Parameter, auf die es wirklich ankommt. Mit Blick auf Eigentümerstruktur, Kultur und strategische Ausrichtung.

Führungswechsel

Begleitung von CEO-Wechseln, Gründer-Ausstieg und Transformation. Kontinuität durch präzsie Vorbereitung und enge Koordination aller Beteiligten.

Boardbesetzung & Governance

Stärkung von Aufsichtsgremien durch unabhängige Non-Executive Directors. Ausgerichtet an Eigentümerzielen, strategischen Prioritäten und den Governance-Anforderungen der nächsten Entwicklungsphase.
Prozess

Unser Ansatz

1

Mandat schärfen

Stakeholder, Erfolgskriterien und Kandidatenprofil werden geklärt, bevor der Markt angesprochen wird.
2

Mappen, ansprechen, beurteilen

Mapping jenseits des Naheliegenden. Senior-Assessment mit Fokus auf Urteilsvermögen, Haltung und Persönlichkeit.
3

Entscheiden und verankern

Begleitung durch Referenzprüfung und Verhandlung.
Onboarding-Unterstützung zur Sicherung des Ergebnisses.
Unsere Grundsätze

Wie wir arbeiten

01

Partnerschaft

Direkt, verbindlich, auf langfristige Ergebnisse ausgerichtet.
02

Klarheit & Diskretion

Vertraulichkeit und klare Kommunikation. Ohne Umwege, ohne Überraschungen.
03

Unabhängiges Urteil

Ehrliche Einschätzung, die über den Lebenslauf hinausgeht.
04

Ergebnisorientierung

Gemeinsames Risiko. Gemessen an Wirkung, nicht an Aktivität.
FAQ

Häufige Fragen zu unseren Leistungen

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