Schwerpunkte
Klarheit und Orientierung für kritische Führungsentscheidungen
Führungsentscheidungen entstehen nicht im Vakuum. Sie sind eingebettet in Governance-Strukturen, Kapitalrahmen und Wertschöpfungspläne. Unser Advisory-Ansatz trägt diesem breiteren Kontext Rechnung.
Wir bieten unabhängige, transparente Beratung, die bewährte Assessmentmethoden mit proprietären Tools verbindet, die aus wiederholter Mandat-Erfahrung entwickelt wurden. Unsere Perspektive wird durch kontinuierliche Einblicke in Talentmärkte, Marktdynamiken und Führungswechsel im DACH-Mittelstand geschärft.
Führungsdiagnostik & Assessments
Evidenzbasierte Bewertung von Führungskompetenzen auf Basis etablierter Verfahren wie SHL sowie proprietärer Diagnostiken. Wir schaffen objektive Vergleichbarkeit, identifizieren Kompetenzlücken und liefern Entscheidungsklarheit in Nachfolge- und Übergangssituationen.
Rollen- & Organisationsdesign-Advisory
Wir schärfen Rollenprofile, klären Verantwortlichkeiten und identifizieren kritische Lücken in Organisationsstrukturen. Ziel ist die Ausrichtung von Strategie, Governance und Organisationsarchitektur, bevor kritische Besetzungs- oder Restrukturierungsentscheidungen getroffen werden.
Talent Mapping & Marktintelligenz
Umfassendes Market Screening zur Kartierung relevanter Kandidaten und Bewertung von Profilen im Kontext des breiteren Markts. Wir schaffen Transparenz über Verfügbarkeit, Vergütungsniveaus und realistische Profilerwartungen.
Human Capital Due Diligence
Unabhängige Bewertung von Management-Stärke, Organisationsdesign und Key-Man-Risiken in Transformations- oder Transaktionsphasen. Wir beurteilen, ob Führungsstärke und -struktur zur geplanten Strategie passen und wo Lücken Umsetzungsrisiken schaffen könnten.
2Ps Drei-Schritt-Ansatz
1
Individuelle Analyse
Jede Herausforderung ist anders: Durch strukturierte Diagnostiken und Dialog bewerten wir Führungskompetenzen, Teamdynamiken und Nachfolgebereitschaft.
2
Von Klarheit zur Verbindlichkeit
Wir übersetzen Erkenntnisse in Klarheit, indem wir Führungsrollen, Organisationsdesign und zentrale Stakeholder ausrichten. Unser Advisory-Ansatz stärkt Teameffektivität, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit dort, wo es am meisten zählt.
3
Nachhaltige Wirkung ermöglichen
Wir unterstützen Implementierung und Übergang und sorgen dafür, dass Führungsentscheidungen in Performance münden. Durch enge Begleitung helfen wir Führungskräften und Teams, Veränderungen zu verankern und langfristigen Mehrwert zu schaffen.
Unsere Grundsätze
Wie wir arbeiten
01
Partnerschaft
Wir engagieren uns als Partner in Entscheidungen, nicht als externe Dienstleister. Direkt, verbindlich und auf langfristige Ergebnisse ausgerichtet.
02
Orientierung
Wir führen sensible Mandate mit Vertraulichkeit, Disziplin und klarer Kommunikation durch.
03
Unabhängiges Urteil
Wir hinterfragen Annahmen, schärfen Rollenklärung und beurteilen Führungskräfte jenseits des Offensichtlichen.
04
Verantwortlichkeit
Wir halten Zusagen und übernehmen Verantwortung für Ergebnisse. Gemessen an Wirkung, nicht an Aktivität.