Executive Search

Die richtige Person für die individuelle Situation.
Sektorerfahrung, klares Verständnis und Präzision statt Volumen. Wir finden und gewinnen die Menschen, die zur Rolle, zur Phase und zur Eigentümerstruktur des Unternehmens passen.
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Cases
CFO für familiengeführtes Maschinenbauunternehmen
Mandant
Familienunternehmen
Branche
Industrial Tech
Größe
1.500 Mitarbeiter
  • Erfahrener CFO im industriellen Maschinenbau. Versteht projektbasierte Umsatzrealisierung, Working-Capital-Zyklen und kapitalintensive Bilanzen.
  • Hat Finanzfunktionen in etablierten Mittelstandsunternehmen modernisiert: strukturiertes Controlling, Planungsprozesse und Management-Reporting eingeführt.
  • Versiert in der Finanzierung von organischem Wachstum und Akquisitionen, einschließlich Bankbeziehungen und alternativer Finanzierungsinstrumente.
  • Kommuniziert transparent mit der Eigentümerfamilie und schafft Vertrauen durch Zuverlässigkeit, gesundes Urteilsvermögen und einen langfristigen Blickwinkel.
Cases
Chief of Staff für PE-gestütztes Mittelstands-MedTech-Unternehmen
Mandant
PE-Portfoliounternehmen
Branche
Consumer & Health
Größe
350 Mitarbeiter
  • Hintergrund in der Strategieberatung kombiniert mit operativer Erfahrung in Life-Science-Umgebungen.
  • Treibt strategische Initiativen voran, bereitet Entscheidungen vor und sorgt für konsequente Umsetzung im gesamten Unternehmen.
  • Erfahren in der Gestaltung der Schnittstelle zwischen Vorstand, Senior Management und der Belegschaft.
  • Hat bereichsübergreifende Prioritäten in F&E, Regulatorik, Vertrieb und Operations parallel koordiniert.
  • Diskret, strukturiert und zuverlässig. Erarbeitet sich Vertrauen und Glaubwürdigkeit auf allen Ebenen des Unternehmens, ohne auf formale Autorität angewiesen zu sein.
Cases
Director Sales für spezialisierten B2B-Händler
Mandant
Familienunternehmen
Branche
Industrial Tech
Größe
280 Mitarbeiter
  • Starke Erfolgsbilanz im technischen B2B-Vertrieb. Idealerweise aus Distribution, Komponenten oder industriellem Handel im DACH-Raum.
  • Hat Key-Account-Programme entwickelt und Vertriebsteams von reaktivem zu strukturiertem und proaktivem Kundenmanagement geführt.
  • Fokus auf Preisdisziplin und Margenbewusstsein statt auf reines Umsatzvolumen.
  • Motivierende Führungsperson, die eine traditionelle Vertriebsorganisation durch einen Prozess des Wandels und der Modernisierung begleitet.
Cases
Head of Finance für gründergeführtes Health-Tech-Unternehmen
Mandant
Privatunternehmen
Branche
Consumer & Health
Größe
120 Mitarbeiter
  • Erste Finance-Besetzung in einem wachsenden Unternehmen. Hat Controlling-, Reporting- und FP&A-Strukturen von Grund auf aufgebaut.
  • Versteht SaaS- oder abonnementbasierte Health-Geschäftsmodelle. Vertraut mit ARR, LTV/CAC und kohortenbezogener Analyse.
  • Hat Fundraising-Prozesse unterstützt, einschließlich Datenraum-Vorbereitung, Finanzmodellierung und Investorengerächen.
  • Pragmatisch und hands-on. Liefert Ergebnisse mit begrenzten Ressourcen und wartet nicht auf ideale Bedingungen.
Cases
VP Operations für ausgelagerte Facility-Management-Plattform
Mandant
PE-Portfoliounternehmen
Branche
Business Services
Größe
450 Mitarbeiter
  • Solider Hintergrund im Facility Management oder Multi-Standort-Felddienst. Gutes Verständnis operativer Kostenstrukturen.
  • Hat Lean-Methoden oder Operational-Excellence-Programme in geografisch verteilten Teams eingeführt.
  • Setzt klare KPIs, fördert Verantwortlichkeit und steigert Margen ohne Abstriche bei der Servicequalität.
  • Geachtet von Mitarbeitern an der Front und Führungskräften gleichermaßen. Setzt Effizienzmaßnahmen klar und pragmatisch um.
Cases
Chief Revenue Officer für vertikales SaaS-Unternehmen mit Fokus DACH-Markteintritt
Mandant
Privatunternehmen
Branche
Software & Digital
Größe
200 Mitarbeiter
  • Nachgewiesene CRO- oder VP-Sales-Erfahrung in B2B-SaaS mit Fokus auf DACH-Enterprise-Accounts und komplexe Vertriebszyklen.
  • Hat Outbound-Vertriebsteams aufgebaut und geführt sowie strukturiertes CRM- und Pipeline-Management eingeführt.
  • Erfahrung beim Upmarket-Move von SMB zu Mid-Enterprise. Passt Go-to-Market-Ansatz, Preisgestaltung und interne Prozesse entsprechend an.
  • Führt mit Vorbild. Aktiv in wichtigen Deals involviert und entwickelt gleichzeitig die Teamfähigkeiten weiter.
Cases
CFO für PE-gestützten Industriedienstleister in der Restrukturierung
Mandant
PE-Portfoliounternehmen
Branche
Industrial Tech
Größe
350 Mitarbeiter
  • Restrukturierungs- und Turnaround-Erfahrung als CFO: Liquidität stabilisiert, Finanzierungen neu verhandelt und Komplexität unter Druck gemanagt.
  • In der Lage, Controlling- und FP&A-Strukturen innerhalb kurzer Zeit von Grund auf aufzubauen.
  • Erfahren in der Zusammenarbeit mit PE-Gesellschaftern: Gläubigermanagement, Covenant-Compliance und Exit-Vorbereitung.
  • Gefasst und zuverlässig in schwierigen Situationen. Hält das Management-Team fokussiert und informiert den Aufsichtsrat klar und rechtzeitig.
Schwerpunkte

Wann wir tätig werden

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C-Level, VP & Director

CFO
COO
Mid-level Management

Cross-funktionale Schlüsselpositionen

Finance
Commercial
Operations
HR
Tech

Transformation & Wachstum

Chief of Staff
M&A
Post-Merger Integration
Performance Improvement
Turnaround

Interim & On-Demand

Finance
Operations
Value Creation
Subject Matter Experts
Prozess

Unser Ansatz

1

Mandat schärfen

Stakeholder, Erfolgskriterien und Kandidatenprofil werden geklärt, bevor der Markt angesprochen wird.
2

Mappen, ansprechen, beurteilen

Mapping jenseits des Naheliegenden. Senior-Assessment mit Fokus auf Urteilsvermögen, Haltung und Persönlichkeit.
3

Entscheiden und verankern

Begleitung durch Referenzprüfung und Verhandlung.
Onboarding-Unterstützung zur Sicherung des Ergebnisses.
Services

Integrated services across the entire search process

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Unsere Grundsätze

Wie wir arbeiten

01

Partnerschaft

Direkt, verbindlich, auf langfristige Ergebnisse ausgerichtet.
02

Klarheit & Diskretion

Vertraulichkeit und klare Kommunikation. Ohne Umwege, ohne Überraschungen.
03

Unabhängiges Urteil

Ehrliche Einschätzung, die über den Lebenslauf hinausgeht.
04

Ergebnisorientierung

Gemeinsames Risiko. Gemessen an Wirkung, nicht an Aktivität.